Em um mundo de altíssima competitividade global, ter uma operação eficiente é um grande diferencial para se ter uma margem competitiva no mercado.

Conte com as soluções de engenharia da SGS Soluções, uma empresa formada, em sua maioria, por Engenheiros de Produção que entendem o seu processo de uma forma técnica e analítica buscando otimizar, racionalizar e dimensionar a sua produção de forma a se obter o melhor resultado a partir dos recursos disponíveis desenhamos o planejamento e controle e realizamos a implementação de programas de produção, desde a entrada do pedido no sistema até a saída do produto final.

Englobando o balanceamento de unidades produtivas, sistemas de controle, indicadores de produtividade e análise de processos realizamos estudos de tempos e métodos através da análise dos processos executados. Nossa metodologia verifica as atividades realizadas, suas formas de execução atuais e a execução ideal.

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  • A sua empresa utiliza algum sistema de previsão da demanda?
  • A sua empresa possui um alto custo de produção?
  • Há ociosidade dos funcionários?
  • Existe ociosidade de máquinas e equipamentos?
  • Há deficiência no planejamento da produção e/ou ausência de uma política de manutenção?
  • O alto nível de desperdício de materiais é recorrente na sua empresa?
  • O layout de produção da sua empresa se adequa as necessidades produtivas atuais?

  • Aumento da eficiência produtiva
  • Melhor gerenciamento dos recursos produtivos
  • Redução do índice de falhas e erros
  • Melhor gerenciamento e redução de custos de produção
  • Melhor gerenciamento dos recursos
  • Melhor utilização do espaço disponível
  • Maior flexibilidade do arranho
  • Aumento do conforto, conveniência e segurança dos trabalhadores

A fábrica de peças automotivas Nostalgia contratou a SGS Soluções para um projeto de consultoria em operações. O time da SGS Soluções desenvolveu e implementou, em forma eletrônica, uma metodologia de planejamento e controle da produção que visava permitir o efetivo gerenciamento das ordens, controle e andamento das atividades da empresa. Ao final do projeto todo o processo produtivo foi documentado em manual e os operadores foram treinados para se adequarem ao novo método de produção